企業該如何選擇智能制造系統？

      企業該如何選擇智能制造系統 

      制造行業的各個企業千差萬別，企業究竟要不要選擇智能制造體系？這就需要決策者從本企業實際情況出發，選擇適合企業實情的智能制造道路。企業需要因勢而動，量力而行，對于有能力的核心企業，當然也可以建設全智能的智能制造體系。 

      評估企業當前面臨的狀況：企業在什么情況下才需要選擇智能制造系統？如果你的企業目前正面臨以下的局面，就應該考慮制造業智能化的問題。 如果企業當前正面臨這樣的局面：第一，產品仍具有競爭力的態勢，但利潤率逐漸下降，成本分析顯示制造成本偏高；第二，產品逐漸不具有競爭力的態勢，是因為質量正在逐漸丟失與同業拼搏的態勢；第三，消費與生活價值觀逐漸改變了對公司產品的看法，且同業已累積能量向著新一代智能產品板塊移動；第四，同行已有多家企業率先實施智能制造，并且顯示的實施成果還不錯；第五，政府對企業所在的制造業已經出臺新政，尤其是“把發展智能制造作為主攻方向”。 這個時候，不僅要考慮制造業智能化的問題，而且一定要將智能化改造提上議事日程。至于那些已深陷泥潭、連生存都成問題的企業，目前還是解決先活下來的問題，待將來具備了一定的條件，再考慮“智能化”的問題才是。 

       如何科學地選擇智能制造體系：智能制造體系涉及人力資源、財務、行政、市場、銷售、產品、制造、服務八個方面，這八個方面可以歸為兩大體系，即商業智能體系和工業智能體系。其中，人力資源、財務、行政、市場、銷售偏向于商業智能體系；產品、制造偏向于工業智能體系；而服務則既偏向工業智能又偏向商業智能，屬于工業智能和商業智能兼而有之的一類。 企業的決策者或者核心運營團隊需要判定從哪一個體系下手選擇實施。在路徑選擇的具體方法上，這里面有一個基本的判斷邏輯。也就是說，要通過啟動決策評核來檢討企業價值鏈，檢視自家企業在產品的設計、生產、銷售、交貨和售后服務等方面的狀態，然后經過邏輯性的推算，看看企業應該從哪一處實施。如果發現企業當前正面臨上述局面，則可考慮智能化的問題。

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