MES系統的項目目標

    生產系統作為裝備制造企業得重要環節，直接影響著產品得交貨期、質量、成本。加強生產系統得管理與控制就是企業提高競爭力得有效途徑。生產系統得管理與控制涉及到生產過程的計劃與執行，過程一旦發生變化，要求系統能夠做到及時協調與實時控制從而使生產過程穩定運行。

    該系統主要目得就是解決下達生產計劃后的執行力，生產過程的控制，包括生產作業計劃的產生、以車間為關鍵的生產作業控制、在制品控制、生產進度監控及預警、生產執行過程的動態監控并根據監控信息進行實時調整、生產過程成本轉移、生產過程質量信息統計與分析、生產進度及成本得多角度監控與統計分析。解決材料使用的控制，從而極大限度的控制成本。MES系統的項目目標如下：

    以復雜裝備制造產品為典型生產模式，實現生產執行過程的計劃與實時控制。項科內容包括：技術數據管理、工藝設計與規劃，生產系統的計劃、執行、監控預警、高級排程與實時調度、生產過程的質量體系與控制，生產系統中的實時物流控制與實時成本轉移分析與控制，質量監控與統計分析，生產過程的質量體系管理與追溯系統、下料車間的下料管理與材料利用率控制、快速報價與工期估計、工程與發貨管理。與公司正在使用的PDM與財務系統接口，建立以生產過程執行控制為關鍵的綜合信息化系統。

    針對裝備制造產品得情況，對生產制造過程進行信息化管理，達到優化生產計劃與生產執行過程，為生產系統的準確運行與及時生產提供有利的保證。項目目標就是通過項目的實施，使生產執行各個系統在統一共享與集中的網絡平臺上運行，極大限度的提高生產計劃與管理的效率與準確性，使生產進度、質量、成本處于控制之中。

    通過實施，進一步規范技術數據，強化工藝規劃在生產過程特別在質量控制與成本控制的先期策劃的作用，企業各部門可以通過系統隨時了解生產執行情況、工序執行情況、質量情況、成本情況，特別就是項目負責人可以隨時了解項目的執行進度；技術與生產結合形成完整得產品設計與生產制造系統，可以隨時查瞧產品的生產進度情況，從而獲得一手資料。生產計劃以及各執行部門自動從技術部門產生得數據中獲得執行信息。

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