構建MES系統的誤區

    構建MES系統的誤區：

    誤區一：只把MES當作一種工具

    為使用MES而使用，沒有在MES應用之前調整理順業務流程，構建規范化的管理體系。

    建議構建規范化的管理體系。MES是一種管理思想方法與流程，企業在上MES項目前要充分調研、認真規劃，在MES應用之前要調整理順業務流程，構建規范化的管理體系，并結合自身實際情況來確定對MES需求，循序漸進地實施MES系統。企業可考慮用不同功能層次的MES解決方案來解決生產面臨的問題，要做到管理和系統同步的持續改善。

    誤區二：MES選型失敗

    選擇了一個流程不通、功能不全或者不適用于本企業的MES系統。

    建議功能強大且適合。MES無法從其外表判斷出其優劣好壞。專家建議，企業選型MES時應該避免大而全，囫圖吞棗將得不償失。企業可以選擇自己需要的功能，從而降低企業的成本。

    誤區三：服務不到位

    供應商們也不都是專業人士，他們會選擇派遣程序員來實施服務，而不是企業管理人員。這些程序員往往沒有管理經驗、不懂財務也不懂企管，所提供的服務無法契合業務流程。

    建議三分靠產品，七分靠實施。MES非常注重實施，實施決定成敗及應用效果。因此MES系統供應商應當選擇那些既懂財務、成本，又懂企業管理的顧問師來提供到位的項目制實施方案。

    由此可見，企業進行MES信息化建設，必須走“整體規劃+專業化軟件+行業解決方案”的道路。

    以上就是明光利拓的小編為大家帶來的關于構建MES系統的誤區的小科普，供大家參考。明光利拓智能科技有限公司營業務為智能工廠系統和智慧城市相關的軟硬件產品：包括自主研發的MES、PLM、CRM、ANDON、WMS等系統，涵蓋產品全周期的信息化、數字化、智能化，擁有工廠級設備監控、分析、可視化遠程推送等多種前沿技術。如有需要，歡迎來電咨詢。