MES系統的籌劃管理

    MES系統的籌劃管理：依照訂單和生產籌劃制定詳細排程和車間生產作業籌劃（是一種資源分派決策活動?？紤]訂單優先級、交貨期、庫存、加工途徑、產品特性、加工工序、設備負荷、資源限制等條件，將生產籌劃與顧客訂單轉化為詳細生產作業籌劃，排出高效率日（班、線、臺等）作業順序，并將設備調節減少到至小限度。在系統設計過程中重要由如下需求：

1）總廠籌劃（系統集成）：在系統設計過程中需要考慮與整廠對各類訂單加工產線籌劃導入以及和交貨期進行控制管理，并在MES中進行車間現場詳細排產工作。

2）手動排產：該功能模塊重要是依照從總廠中讀取主籌劃進行分解，公司工作人員依照現場設備負荷、交貨期等狀況在系統中進行手動排產、派工等操作，可詳細到人員、設備、工位等。
3）生產進度追蹤：可實時理解車間產線現場各訂單實際進度。

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