智慧水務發展的競爭因素

    智慧水務發展的競爭因素：

    一個水務企業的競爭策略首先取決于它的競爭地位，企業的競爭地位指企業在所處行業中的相對地位或者位置。競爭地位通常有壟斷地位、肯定地位、主導地位、領頭地位、優勢地位、維持地位、末流地位等。小企業因為規模小、資源少、產品市場占有率小、品牌效應度小，生存余地小、價格優勢小，缺乏整合行業的資源和資格，所以小企業就講競爭；大企業由于規模大、資源多、產品市場占有率高、品牌效應度大，不能打價格戰，所以大企業就講聯盟。

    我國水務行業市場參與者眾多，從企業規模上說，現階段行業已形成跨國水務巨頭、大型水務專業投資公司、非水務類投資集團、水務類上市公司、地方性水務公司等多種市場主體并存的競爭格局。從競爭層次來看，國有企業發展勢頭迅猛，居于市場主導地位；隨著我國國有企業、民營企業的快速發展，跨國水務企業的競爭優勢逐漸削弱，增長勢頭趨緩。

    近年來，央企國企跨界進軍水務行業，行業競爭加劇。另外，不斷的有其他行業的“野蠻人”來打劫智慧水務，有多家加快布局智慧水務業務的大型IT公司，這些公司有云平臺和大數據分析等基礎技術的優勢。原來跨國水務企業的競爭優勢主要表現在：技術優勢、管理優勢、服務優勢、國際化優勢、價格優勢、融資優勢等等。近幾年，內資水務企業利用后發優勢，通過學習先進經驗和發展科技創新，進行彎道超車，彌補自己的短板，逐漸建立起自己的競爭優勢，提升自己的競爭能力，樹立起行業的優勢競爭地位。

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