敏捷制造的關鍵技術

      敏捷制造的關鍵技術分為產品設計和企業并行工程、虛擬制造、制造計劃與控制、智能閉環加工和虛擬公司五大類。
      1．產品設計和企業并行工程：產品設計和企業并行工程的使命就是按照客戶需求進行產品設計、分析和優化，并在整個企業內實施并行工程。通過產品設計和企業并行工程，產品設計者在概念優化階段就可同時考慮產品整個生命周期的所有重要因素，諸如質量、成本、性能，以及產品的可制造性、可裝配性、可靠性、可維護性。
      2．虛擬制造：虛擬制造就是“在計算機上模擬制造的全過程”。具體地說，虛擬制造將提供一個功能強大的模型和仿真工具集，并且在制造過程分析和企業模型中使用這些工具。過程分析模型和仿真包括產品設計及性能仿真、工藝設計及加工仿真、裝配設計及裝配仿真等。而企業模型則考慮影響企業作業的各種因素。虛擬制造的仿真結果可以用于制定制造計劃、優化制造過程、支持企業高層進行生產決策或重新組織虛擬企業。由于產品設計和制造是在數字化虛擬環境下進行的，這就克服了傳統試制樣品投資大的缺點，避免失誤，保證投入生產一次成功。
      3．制造計劃與控制：制造計劃與控制的任務就是描述一個集成的宏觀（企業的高層計劃）和微觀（詳細的信息生產系統，包括制造路徑、詳細的數據以及支持各種制造操作的信息等）計劃環境。該系統將使用基于特征的技術、與CAD數據庫的有效連接方法、具有知識處理能力的決策支持系統等。
      4．智能閉環加工：智能閉環加工就是應用先進的控制和計算機系統以改進車間的控制過程。當各種重要的參數在加工過程中能夠得到監視和控制時，產品質量就能夠得到保證。智能的閉環加工將采用投資少、效益高、以計算機為基礎的具有開放式結構的控制器，以達到改進車間生產的目標。
      5．虛擬公司：虛擬公司又稱動態聯盟，是面向產品經營過程的一種動態組織結構和企業群體集成方式。虛擬公司是指企業群體為了贏得某一個機遇性市場競爭，把某復雜產品迅速開發生產出來并推向市場，由一個企業內部有優勢的不同部分和有優勢的不同企業，按照資源、技術和人員的最優配置，快速組成一個功能單一的臨時性的經營實體，從而迅速抓住市場機遇。這種以最快的速度把企業內部的優勢和企業外部不同公司的優勢集合起來所形成的競爭力，是以固定專業部門為基礎的靜態不變的組織結構對市場的競爭力無法比擬的。

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